Szolgáltatások

1. 01FelmérésA vezetői helyzet, kompetenciák, erősségek és fejlesztési területek feltérképezése.
2. 02Fókusz4–6 kiemelt fejlesztési téma és az egyéni fejlődési út kialakítása.
3. 03MentoringGyakorlati vezetői tapasztalat, eszközök és megközelítések, valós helyzeteken keresztül.
4. 04CoachingA tanultak átültetése a saját vezetői működésbe, saját megoldások kialakítása.
5. 05BeépítésA változás beépítése a mindennapokba és a fejlődés hosszabb távú fenntartása.

Jellemző formátum: 4–6 mentoring és 3–5 coaching alkalom. Nem általános tananyag, hanem az adott vezető valós helyzeteire épül.

• Új vezetői szerep vagy nagyobb felelősség
• Vezetői identitás és saját vezetői stílus
• Delegálás és felelősségátadás
• Nehéz vezetői helyzetek és döntések
• Kommunikáció és együttműködés
• Prioritások és fókusz
• Változás vagy szervezeti átalakulás
• Személyes fejlődési célok

A cél nem kész válaszok átadása, hanem a saját, működőképes megoldások kialakításának támogatása.

• Együttműködés
• Kommunikáció
• Bizalom
• Szerepek és felelősségek
• Közös problémamegoldás
• Kreativitás és innováció
• Csapatidentitás
• Stratégiai vagy üzleti témák közös feldolgozása

A klasszikus csapatépítő programok mellett üzleti és kreatív kihívásokra épülő workshopokat is kialakítunk, ahol a csapat egy valódi vagy szimulált vállalati problémán dolgozik együtt.

• A hosszabb távú irány és a célállapot meghatározása
• Stratégiai célok és prioritások kialakítása
• Szervezeti és funkcionális stratégiák összehangolása
• Stratégiai projektek és mérföldkövek követése
• Rendszeres vezetői stratégiai review-k
• Az eredmények és új információk értelmezése
• A prioritások szükség szerinti adaptálása
• Coaching a stratégiai döntésekhez és a megvalósításhoz

A cél egy olyan működés, amelyben a szervezet nemcsak stratégiát alkot, hanem folyamatosan képes tanulni, dönteni és alkalmazkodni.

• Az AI hatásának értelmezése a szervezetre és a vezetői szerepekre
• Változó feladatok, szerepek és felelősségek kezelése
• Vezetői bizonytalanság és döntési helyzetek feldolgozása
• Új kompetenciák és fejlesztési szükségletek azonosítása
• A csapatok bevonása és az ellenállás kezelése
• Az emberi hozzáadott érték újradefiniálása
• Új működési és együttműködési módok kialakítása
• Az AI beépítése a mindennapi működésbe

Nem technológiai AI-tréning, hanem annak támogatása, hogy a vezetők és a szervezet alkalmazkodni tudjanak ahhoz, ahogyan az AI megváltoztatja a munkát és a vezetést.

• Szerepek és felelősségek tisztázása
• Csapatstruktúra és működési modell
• Pénzügyi folyamatok és együttműködési pontok
• Vezetői és csapatműködés
• Döntési és riportálási rutinok
• Folyamatfejlesztés
• Változások bevezetése és támogatása

A pénzügyi szakmai tapasztalatot szervezet- és vezetőfejlesztési megközelítéssel kapcsoljuk össze.

• Mely pénzügyi mutatókat érdemes vezetőként figyelni
• Az eredmény és a cash-flow közötti különbség
• Bevétel, költség, fedezet és profit összefüggései
• Likviditás és cash-flow menedzsment
• Mit érdemes látni egy vezetői riportban
• Milyen kérdéseket érdemes feltenni a könyvelőnek
• Hogyan használjuk a pénzügyi adatokat döntésekhez

A fókusz a pénzügyi fogalmak helyett azok vezetői alkalmazásán van.

• Kérdezzenek úgy, hogy a kolléga maga is gondolkodjon
• Adjanak kevesebb kész megoldást, és fejlesszék az önállóságot
• Strukturáljanak fejlesztő beszélgetéseket
• Segítsék a célok és a következő lépések tisztázását
• Használják a coaching szemléletet 1:1 beszélgetésekben
• Teremtsenek nagyobb felelősségvállalást a csapatban

A hangsúly a rögtön használható eszközökön és azok gyakorlásán van.