Nem kész csomagból
indulunk ki.
Abból indulunk ki, mire van szüksége az adott vezetőnek, csapatnak vagy szervezetnek, és ehhez választjuk ki a megfelelő formát, a coachingtól a tréningen át a szervezetfejlesztésig.
Development Concierge
Miért Development Concierge?
Ugyanaz a partneri szemlélet, mint a Business Concierge-nél – a vezetők, a csapatok és a szervezet fejlesztésére.
Nem kész csomagból
A fejlődés beépül
a mindennapokba.
Olyan fejlődést támogatunk, amely nem a tréningteremben vagy a coaching ülésen ér véget, hanem megjelenik a vezetői döntésekben, a csapat működésében és a szervezet mindennapjaiban.
Üzleti szemlélettel
fejlesztünk.
A Business Concierge szolgáltatással közös szemléletben dolgozunk: a folyamatokat és az embereket együtt nézzük, mert a jól működő vállalkozáshoz mindkettőt fejleszteni kell.
Csapatunk
A Development Concierge csapatában a vezetőfejlesztési, coaching és szervezetfejlesztési szakértelmet üzleti és pénzügyi tapasztalattal ötvözzük. Értjük a vezetői szerepek nehézségeit és a szervezeti működés összefüggéseit, így a fejlesztés mindig a valós üzleti helyzetből indul.
Mögöttünk a Meyer & Levinson közel két évtizedes tapasztalata és mintegy 50 fős budapesti csapata áll, amely a könyveléstől és adózástól az üzleti jogon át a pénzügyi és operatív működésig támogatja a vállalkozásokat. Szükség esetén ezekre a kapcsolódó szakterületekre is támaszkodhatunk.
Misetics Julianna
Tanácsadó, coach, tréner
Szabó Péter
Tanácsadó
Irodánk
Ahol dolgozunk
Budapest belvárosában, a Deák Ferenc téren: világos, nyitott tér, ahol az ügyfeleinket is szívesen látjuk.
Budapest · Deák Ferenc tér 3.
Hogyan dolgozunk?
Nem kész megoldásokból indulunk ki: egy fejlesztési folyamat állhat egyetlen célzott alkalomból, de több, egymásra épülő formából is.
- 01
Megismerjük a helyzetet
Beszélgetünk a vezetőkkel, megismerjük a szervezet céljait, kihívásait és a csapatok működését.
- 02
Kijelöljük a fókuszt
Felmérjük a kiinduló helyzetet, és meghatározzuk, milyen változást szeretnénk elérni, és miből látjuk majd, hogy sikerült.
- 03
Összeállítjuk a fejlesztést
Kiválasztjuk és kombináljuk a megfelelő formákat: coaching, mentoring, tréning, csapat- vagy szervezetfejlesztés, tanácsadás.
- 04
Végigkísérjük és beépítjük
Rendszeres alkalmakkal dolgozunk, és segítünk, hogy az új működés a mindennapok részévé váljon.
- 05
Visszamérjük az eredményt
Értékeljük, mi változott a vezetői döntésekben és a csapat működésében, és közösen kijelöljük a következő lépéseket.