Meyer & Levinson Development Concierge
HU EN
Development Concierge

Mikor segítünk?

Öt jellemző helyzet, amelyben a legtöbbet tudunk segíteni. Nézd meg, ismerős-e valamelyik.

01 · Vezetői szerep

Új vezetői szerepbe kerültél, vagy nagyobb felelősséget kaptál.

A szakértői tudás már nem elég, és nincs kivel átbeszélni a nehézségeket.

Miben segítünk?
Feltérképezzük a vezetői erősségeket és fejlesztési területeket, és valós helyzeteken keresztül fejlesztünk.
Hogyan kapcsolódunk be?
Integrált vezetőfejlesztéssel (Mosaic) vagy egyéni vezetői coachinggal.
02 · Csapatműködés

A csapatban sok a súrlódás, és nem egyértelműek a szerepek.

A tehetséges emberek együtt mégsem működnek csapatként.

Miben segítünk?
Az együttműködésre, a kommunikációra, a bizalomra és a szerepek tisztázására építünk programot.
Hogyan kapcsolódunk be?
Csapatfejlesztő programmal vagy üzleti kihívásokra épülő workshoppal.
03 · Stratégia

Van stratégiátok, de nem él a mindennapi működésben és a döntésekben.

Az évente egyszer elkészített terv gyorsan elszakad a napi döntésektől.

Miben segítünk?
Kialakítjuk a küldetéstől a projektekig egymásra épülő stratégiai rendszert, és rendszeresen felülvizsgáljuk.
Hogyan kapcsolódunk be?
Adaptive Strategy Management Cycle keretében, stratégiai coachinggal.
04 · AI és változás

Az AI átalakítja a munkát, a szerepeket és a vezetői döntéseket is.

A technológia gyorsabban változik, mint ahogy a szervezet alkalmazkodni tud.

Miben segítünk?
Segítünk értelmezni a változást, kezelni a bizonytalanságot és tudatosan kialakítani az új működést.
Hogyan kapcsolódunk be?
Coaching alapú vezetői és szervezeti programmal, a csapatok bevonásával.
05 · Pénzügyi működés

A pénzügyi csapat akadozik, vagy vezetőként nem látsz tisztán a számokban.

A gond ritkán csak a folyamatban van: szerepek és rutinok is mögötte állnak.

Miben segítünk?
Összekapcsoljuk a pénzügyi szakmai tapasztalatot a szervezet- és vezetőfejlesztéssel.
Hogyan kapcsolódunk be?
Pénzügyi szervezetfejlesztéssel vagy KKV-vezetőknek szóló pénzügyi tréninggel.