Question 1

Kiknek ajánljátok a Development Concierge-t?

Accepted Answer

Vezetőknek, vezetői csapatoknak, KKV-tulajdonosoknak és olyan szervezeteknek, amelyek tudatosan szeretnének fejlődni, vagy változás előtt állnak.

Question 2

Mi a különbség a mentoring és a coaching között?

Accepted Answer

A mentoring tapasztalatot, eszközöket és megközelítéseket ad át valós vezetői helyzeteken keresztül. A coaching abban segít, hogy a tanultakat a saját működésedbe ültesd át, és saját megoldásokat alakíts ki. Az integrált vezetőfejlesztésben a kettő egymásra épül.

Question 3

Mi az a Mosaic vezetőfejlesztés?

Accepted Answer

Személyre szabott vezetőfejlesztési modell: vezetői kompetenciafelméréssel indul, a vezető valós kihívásai köré 4–6 mentoring témát épít, majd 3–5 coaching alkalommal segíti, hogy a tanultak tartós vezetői gyakorlattá váljanak.

Question 4

Igénybe vehető a Business Concierge szolgáltatással együtt?

Accepted Answer

Igen. A két terület önállóan is igénybe vehető, de kiegészíti egymást: a Business Concierge a folyamatokkal, a rendszerekkel és a pénzügyi működéssel, a Development Concierge a vezetőkkel, a csapatokkal és a szervezettel foglalkozik.

Question 5

Mennyi ideig tart egy fejlesztési folyamat?

Accepted Answer

A formától függ: egy célzott tréning vagy workshop egyetlen alkalom is lehet, az integrált vezetőfejlesztés jellemzően 4–6 mentoring és 3–5 coaching alkalomból áll.

Question 6

Technológiai AI-tréninget tartotok?

Accepted Answer

Nem. Az AI-vezérelt változások programja coaching alapú támogatás ahhoz, hogy a vezetők és a szervezet alkalmazkodni tudjanak ahhoz, ahogyan az AI megváltoztatja a munkát és a vezetést.

Question 7

Online vagy személyesen dolgoztok?

Accepted Answer

Mindkettőre van lehetőség: a szolgáltatástól függően online és személyes alkalmakkal is dolgozunk. Az ismerkedő beszélgetést vagy az első alkalmat azonban személyesen javasoljuk.

Question 8

Bizalmasak a beszélgetések?

Accepted Answer

Igen. Személyes fejlesztési programok esetén is csak a közösen rögzített célokról és a folyamat keretairól egyeztetünk a megbízóval.

Question 9

Hogyan áraztok?

Accepted Answer

A díjazás a formától függ: egyéni folyamat, csapatprogram, tréning vagy hosszabb távú stratégiai támogatás.

Question 10

Hogyan mérjük a fejlődést?

Accepted Answer

A folyamat elején felmérjük a kiinduló helyzetet és rögzítjük a célokat. Menet közben és a végén visszanézzük, mi változott a vezetői döntésekben, a csapat működésében és a mindennapokban.

Gyakori kérdések

Együttműködés

Működés

Díjazás és mérés

Nem találod a választ?